Interim-management

logistiek &
supply chain

miriam-reedijk-perfect-helder-logistiek-interim

Goed ingerichte logistiek

tilt de corebusiness op

Logistieke wensen die op de plank blijven liggen omdat niemand er de tijd of kennis voor heeft. Een grillige supply chain waar je de vinger maar niet achter krijgt. Typeert dit jullie probleem? Als logistieke interim-manager zet ik nieuwe processen in gang of veeg het zand tussen de wielen vandaan.
Een intensief en lonend traject, gestuurd door de frisse blik van een externe specialist.

Logistiek inzicht
creëren

Soms moet je als directeur of manager gewoon erkennen: We missen inzicht in wat er in onze logistiek goed of fout gaat en dat bevalt ons van geen kant.
We willen juist in control zijn en daar hebben we hulp van buitenaf bij nodig.
Een zinnige constatering, want een goed ingerichte supply chain levert je bedrijfsvoering waarschijnlijk meer op dan je denkt.

icon-inzicht

Inzicht en overzicht
precies zoals jij dat wil

icon-wendbaarheid

Wendbaarheid
ook op piekmomenten

icon-schaalbaarheid

Schaalbaarheid
zonder onnodige extra kosten

icon-waarde-toevoegen

Waarde toevoegen
in plaats van problemen oplossen

Hoe pak ik logistiek
interim-management aan?

Als logistieke interimmer kijk ik naar de doelen, de randvoorwaarden, stakeholders en alles wat verder speelt in de logistiek.
Eerst leer ik begrijpen wat er nu gebeurt, waar jullie naartoe willen en welk gat daartussen gaapt. Om dat verschil te overbruggen maak ik een plan.
Mijn ondersteunende rol in elke fase van het traject kan verschillende vormen aannemen: adviseren, uitleggen en doen.

miriam-reedijk-perfect-helder-logistiek-interim-management

Belangrijk om te achterhalen:

  • Hoe kan het efficiënter, effectiever en daardoor: makkelijker?
  • Wat zit er achter logistieke afspraken en beslissingen?
  • Zijn het wel de meest slimme afspraken?
  • Wordt het ICT-systeem optimaal benut, logistiek gezien?

Doelmatige en menselijke logistiek

Naast de bedrijfsdoelen houd ik als interimmer ook de menselijke kant van de logistieke processen in het vizier. Want betrokkenheid van de medewerkers is noodzakelijk om de supply chain te versterken. Het gaat niet om het labelen van goede of foute handelingen, maar om de vraag:
wat levert het ons op als we het anders insteken? Geld, tijd, tevreden klanten en meer werkplezier!

Heb je nog vragen over interim-management voor logistiek en supply chain?

Kijk dan zeker even bij de Q&A over dit onderwerp! En natuurlijk kun je altijd een afspraak maken om jullie logistieke vraagstuk te bespreken. Voor logistieke teams biedt Perfect Helder ook creatieve werkvormen aan in het Logistiek Atelier.